[“理”上往来]“全球最大医院”如何体现公益性?

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2018-07-11

”宁晋县委常委、县委办主任程江峰如此解释。容错免责事前备案分为三个步骤。第一步,由部门提出申请,分管县领导研究决定启动容错(误)免责事前备案后,到县委办、县政府办、县纪委备案;第二步,由县纪委、组织部、财政局、审计局、法制办等单位牵头进行快速审查,如发现有重大问题隐患或谋私嫌疑立即叫停;第三步,经研判认定,不存在谋取私利的故意行为、主观恶意的违规行为等,根据宁晋县干部容错(误)免责办法免于追责或减责。容错免责事前备案制度的实施,为干部松了绑,最明显的效果体现在项目落地上。“四证一书”是项目开工前必须要具备的5个要件。

  紧一点自然就不舒服了,舒适度就有问题了,就是要不舒服一点、不自在一点,我们不舒服一点、不自在一点,老百姓的舒适度就好一点、满意度就高一点,对我们的感觉就好一点。

  可以预见,伴随我国人口老龄化程度持续加深,“银发浪潮”将滚滚而来,对经济社会发展产生深远影响。  人口老龄化既是发展问题,也是民生问题。近年来,我国采取诸多有力举措,积极推动老龄事业发展,应对人口老龄化工作取得了显著成效。

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  ”田俊说道。

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  过去,开发商对投资和销售的计划铺排,主要基于博弈政策后的判断,包括调控政策和金融政策。根据政策风向,策略性地选择是要防守还是要进攻。

  ”由于太阳能动力使得骑行更加省力,不少年长者甚至身有残疾者也加入了进来。年近七十的弗朗索瓦丝是最年长的参与者,腿部还患有肌肉病变。“自行车旅行是接触自然、与人交流的最好方式,这次骑行也将传递团结、友爱的信息。

目前市面上使用的气瓶规格都是公斤的,通过减压阀出来的气体为每小时立方米,一个10平方米的厨房,单从减压阀里泄漏,起码需要40多分钟才会达到最初的气体爆炸条件。高温天气下,尤其要注意燃气使用安全。比如,夏季气温高,环境温度60℃便是“临界红线”。随着温度的升高,瓶里的压力会剧增。同时,高温会容易使燃气软管接口出现老化、松动现象。

  比如,安化县公安局存在屡查屡犯现象,从7名民警因违规入股经商、长期旷工不上班,到2名民警挪用公款和赌博;从时任副县长,局党组书记、局长贾博文滥发津补贴、未按规定招投标,再到贾博文与时任局党组副书记、政委张跃军带队公款旅游……哪一项不性质恶劣?一定程度上说,有什么样的局领导就有什么样的局作风,局领导乱来,整个公安局的作风就不会正派。“蓬生麻中,不扶而直;白沙在涅,与之俱黑”。习近平总书记一再强调要营造风清气正的政治生态,“政治生态污浊,从政环境就恶劣;政治生态清明,从政环境就优良。”动用警车远赴贵州采购白酒不是小事,公款吃喝不是小事,滥发津补贴也不是小事,对这些小事必须零容忍,否则一旦累积起来,整个政治生态就会受到污染,整个公安局上上下下都不会敬畏党纪政纪,违起纪来理所当然,人们也见怪不怪。

  实施乡村振兴战略,既是解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间矛盾的必然要求,也是实现“两个一百年”奋斗目标的必然要求,更是实现全体人民共同富裕的必然要求。在这一过程中,要顺应亿万农民对美好生活的向往,立足国情农情,统筹推进乡村振兴高质量发展,坚持农业农村优先发展和城乡融合发展,推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。坚持高质量发展当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。实施乡村振兴战略是建设现代化经济体系的主要任务之一,要坚持高质量发展,切实提升农业农村发展的质量效益。

  联合国大会去年12月通过的决议《国际行动十年,水促进可持续发展,2018-2028年》就是其中一个例子。

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  纵观赖清德的表现,一直以来都是“台独”急先锋,从台南到台北,从台南市长到“行政院院长”,长期坚持“台独”立场,突然间把“中国”改口为“大陆”,有人分析入木三分:赖清德是演员,而且是演技、演艺高手,什么场合就戴上什么面具演戏,以此赢得观众喜欢,逢场作戏游刃有余。可戏一演完,面具一摘,赖清德就露出真面目。中国有句古话,江山易改,本性难易。

  此外,文化和旅游部提醒游客,暑期是盗抢案件的高发时节,要提高安全意识,避免随身携带大量现金,不在酒店房间存放贵重物品,乘车、参观、购物时避免人包分离,建议减少深夜外出,尽量结伴而行。如遇盗抢,应保持冷静,避免与劫匪争执或发生肢体冲突导致自身受伤,在确认自身无安全威胁后立即报警。如接到类似涉嫌诈骗的电话、邮件等,建议直接报警并同中国驻当地使领馆联系。  对于旅途中常见的证件丢失现象,文化和旅游部提醒游客要确保通讯顺畅,及时与亲友保持联系,妥善保管护照、签证,建议预留护照、签证复印件并同原件分开存放,以备急用,如护照丢失,请即与总领馆联系补办旅行证件。

  在此前的叙利亚内战和打击极端组织“伊斯兰国”的战事中,约旦政府一直采取低调参与和避免“引火烧身”的策略。为防止叙内战的战火蔓延到本国境内,减少极端组织的渗透行动,约旦政府与美国和以色列一直低调合作,支持盘踞在叙南部地区的反对派武装,使之成为保护约旦国土安全的“隔离带”。与此同时,约旦亦向打击“伊斯兰国”国际联盟提供军事基地,使之成为美英空军遂行空袭行动的重要支点。通过上述策略,约旦有效保护了自身安全,也借由“背靠”美国和以色列两颗“大树”,扩大了其在外交和经济领域的政策空间。然而,在叙政府军夺取内战主动权,发动收复叙南部地区的作战行动后,约旦对叙利亚战事“隔岸观火”的“美好时光”恐怕行将结束。

  以小米公司的招股说明书内的解释为例,该公司股份将分为A类股份及B类股份。对于提呈该公司股东大会的任何决议案,A类股份持有人每股可投10票,而B类股份持有人每股可投1票,唯就极少数保留事项有关的决议按投票除外。  2013年,阿里巴巴集团一度拟于港交所上市,但却因为坚持“同股不同权”架构而与坚持“同股同权”的港交所上市规则冲突被拒。阿里巴巴后于2014年转为在美国上市。这一事件在香港资本市场引起广泛讨论,也引发了港交所就“同股不同权”架构的市场咨询。

  小小的细节,却让人感受这是一次蓄谋已久的碰瓷。搞小动作,玩小把戏,只是刷存在感而已;上蹿下跳,大做“港独”文章,不可能得逞,反而会自取其辱。  “青山遮不住,毕竟东流去。”在“一国两制”运转之下,“港独”没有空间,以“本土”之名行分离之实,注定走入死胡同。

  吴昕、林允、大张伟等人气明星将担任“明星委托人”,现场见证30位“衣橱主理人”的“橱神争夺战”。30位时尚潮人以不同前卫造型登场,俊男靓女齐聚舞台,画面很是养眼。吴昕将从中选出自己最欣赏的一位作为“擂主”之一,之后“衣橱主理人”将展开两轮刺激的擂台战,争夺“橱神”宝座。尽管现场有30位时尚圈潮人,但吴昕的出场也毫不逊色,刚一亮相就成为了全场焦点。

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  《意见》的主要目标是,“十三五”期间,在优化“三评”工作布局、减少“三评”项目数量、改进评价机制、提高质量效率等方面实现更大突破,基本形成适应创新驱动发展要求、符合科技创新规律、突出质量贡献绩效导向的分类评价体系,科技资源配置更加高效,科研机构和科研人员创新创业潜能活力竞相迸发,科技创新和供给能力大幅提升,科技进步对经济社会发展作出更大贡献。《意见》就如何优化科研项目评审管理、改进科技人才评价方式、完善科研机构评估制度提出了具体的改革举措,并就如何加强监督评估和科研诚信体系建设和加强组织实施、确保政策措施落地见效提出了明确要求。《意见》强调,聚焦“三评”工作中存在的突出问题,从破除体制机制障碍入手,找准突破口,更加注重质量、贡献、绩效,树立正确评价导向,增强针对性,突出实招硬招,提高改革的含金量和实效性。针对自然科学、哲学社会科学、军事科学等不同学科门类特点,建立分类评价指标体系和评价程序规范。推行同行评价,引入国际评价,进一步提高科技评价活动的公开性和开放性,保证评价工作的独立性和公正性,确保评价结果的科学性和客观性。

  我们一定要专业。”抱着这个想法,江萍向大栅栏地区的消防中队寻求帮助。

最近,拥有7000张床位、被媒体称为“全球最大医院”的郑大一附院,因公布2014年营收情况而引来各界高度关注,甚至诸多非议。

这家公立三级甲等医院在2014年实现营收亿元,日门诊量最高达21600人次,为河南同类医院的4倍。 (6月2日《中国经济周刊》)“全球最大医院”是否做到了公益最大化?所谓的“全球最大医院”固然有积极的一面,比如,医院的规模大、床位多、医疗设备先进、医生医术高超,给了患者更多优质的医疗资源,改善了患者的治疗条件,提升了患者的治疗水平,但“全球最大医院”也有令人堪忧的一面,医院的营收芝麻开花节节高,从2008年的亿元已经快步来到了2014年的75亿元。

从医院的角度看,巨量的营收是业绩,是好事,但从患者的角度看,医院迅猛增长的营收则是别扭事、堵心事,因为,医院的每一笔营收都来源于患者的医药费,医院的营收越高,意味着患者的开支越大,负担越重。

一家医院谋求发展壮大,追求上规模、上档次、上质量,是有进取心的表现,符合发展的规律,理应获得鼓励,但救死扶伤的职责决定了医院在发展过程中应该充分考虑公益性目标,尤其是公立医院,更应该高度重视公益性目标,医院不能以自己为主,片面地追求规模效益,或者只追求规模效益,而是应该以患者为主,积极追求公益效益。

笔者想问的是,被称为“全球最大医院”的郑州大学第一附属医院是否在自己力所能及的范围内做到了公益的最大化?是否缓解了看病难的问题,让患者看病更方便?是否在一定程度上缓解了看病贵的问题,让患者少花钱得实惠?是否积极推行了先诊疗后付费模式?是否带动了基层医院的发展……一位业内人士透露,郑州大学第一附属医院以前每个科室一般为10至20位医生的编制,现在多将科室分成数个小科室(如消化科室分为消化一、消化二、消化三等),“每个科室通过多收治病人、增加病床而多获得的收益,将以奖金的形式按比例返还给科室的医生,这等于变相鼓励科室多收病人。 ”从这一内幕消息中,我们找到了“全球最大医院”营收连年剧增的一条重要原因,也间接找到了上述“公益性之问”的部分答案。

一家医院即便发展再快,规模再大,营收再多,数据再华丽,如果缺少了必要的公益性,如果公益性与医院的规模和发展速度不相匹配,那么,医院也是跛脚的,发展也是错轨变味的,数据也是淡然无光的。

这一点值得所有的医院思考和镜鉴,也应该成为医院确定发展思路、衡量发展效果的一把尺子。 (李英锋)“全球最大医院”是公立医院改革的“硬骨头”年营业收入高达亿元,如此惊人的数字很难想象竟然来自一家医院。 郑大一附院的奇迹一方面让我们看到了医疗行业的巨大经济利益,另一方面也让我们看到了医疗资源分布的严重不平衡。 客观而言,“全球最大医院“的出现并非医疗之幸,也并非患者之幸。

这种”托拉斯“式的扩张尽管可以成就一家医院,但这也意味着其它医院的患者减少。

之所以出现这种情况,既有大医院的医生水平高,医疗条件好等原因使然,同时也与患者的“大医院”情结有很大的关系。

“全球最大医院“现象在国内其他城市同样存在,我们几乎在每一个城市都能找到类似郑大一附院这样的大医院,也都会看到人满为患的场景。 如果从医疗市场化的角度看,“全球最大医院”的存在的确满足了患者的就医需求,这一点从“全球最大医院”的另一个称号“全世界最大的乡镇卫生院”就可见一斑。 由此带来的一个问题是,这家“全球最大医院”每年的医疗利润是多少?之所以这么讲,因为谁都知道现在看病贵已经是一个社会顽疾,而亿元的医疗收入都是来自那些患者,其中还有一些贫困家庭。

虽然是“全球最大医院”,但郑大一附院的医疗水平却并不是全球最顶尖的,甚至赶不上当地的同类医院。 从这个意义上讲,“全球最大医院”实际上更多的是一种虚名,但在患者“只看贵的”、“不怕花钱”的错误逻辑下,“全球最大医院”却依然能越办越红火。

这其实是一种畸形的发展。 我国目前有大约6800家城市公立医院,这些医院既是医疗服务体系的主体,同时也是医改中最难啃的“硬骨头”。 对于郑大一附院这样的“全球最大医院”,要想使其在市场化的路上实现公立医院的回归,难度可想而知。

面对“全球最大医院”,我们的最大问题不是其存在,而是如何改革,让其回归公益属性,而不仅仅是赚钱的机器。 (徐刚)。